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敏捷物流与供应链管理

敏捷物流与供应链管理

  • 发布日期:2015-09-16
  • 浏览次数:1939
  • 所属领域:物流管理
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课程大纲针对行业?通用培训对象?制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益?1.明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径
2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险
3.把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力
4.提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率课程大纲?第一单元??敏捷vs精益物流一.?精益物料流简例二.?敏捷与精益1.?敏捷???????????????????????????????????
①.?需求驱动??
②.?快速反应
③.?效率最大化
2.?精益
①.?由计划驱动
②.?经济规模效应
③.?效益最大化
3.?敏捷是一种业务能力
4.?敏捷是一种优秀的竞争能力
5.?敏捷化的核心是顾客需求的快速反应
6.?敏捷化的目标是低成本与高效率的统一
7.?敏捷:最主要的特点是灵活性
8.?帕累托准则(80/20)的应用?
9.?JIT?-?小批量柔性化持续补货?
10.?小结:敏捷与精益的实施
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三.??敏捷vs精益供应链1.?顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链
2.?敏捷物流的策略
3.?敏捷物流的形态
4.?敏捷物流的实现四.?客户需求?vs?供给能力?????1.?有效顾客需求的敏捷反应
2.?供应链管理的目标:创造客户价值
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第二单元??供应链管理四.?为何说供应链是21世纪竞争新利器?1.?从橄榄型走向哑铃型供应链
2.?分析:整体优化供应链
3.?案例1分析:颠覆性创新供应
4.?案例2分析:标准化供应?
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五.?供应链是多边共赢而非零和博弈1.?什么是供应链的多边共赢?
2.?什么是零和博弈?
3.?案例1分析:工厂可怜的加工费
4.?案例2分析:中国供应全球的尴尬六.?我国供应链五大问题及其解决方案1.?供应链管理主要有哪五大问题?
2.?当地产业供应链九大优势分析
3.?当地产业供应链三大案例分析
4.?解决方案:供应链的无缝衔接
5.?组合定价决策七.?供应链的竞争优势:三流合一1.?何谓“三流合一”?
2.?三流合一的三大应对策略
3.?三流合一的三大制约要素
4.?三流合一的三大案例分析八.?供应链的竞争基石:三大支柱1.?何谓“三大支柱”???????????????????????
2.?案例分析:如何优化供应商关系?
3.?案例分析:如何优化客户关系?
4.?案例分析:如何优化ERP?九.?海外供应链现状及其发展趋势1.?案例分析:现状之一:?整合全球资源供应全球
2.?海外供应链趋势之一:?MTO?>?MTS
3.?案例分析:现状之二:?采购亚洲供应全球??????????
4.?案例分析:海外供应链趋势之二:?R&D十.?国际化环境下的机遇与挑战1.?国内经济状况
2.?主要生产基地的分布
3.?消费市场分布
4.?机遇与挑战十一.?供应链再造?---?开发第三利润源
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1.?有效利用电子商务平台
2.?外包策略
3.?供应商库存管理策略?(VMI)
4.?供应商关系管理
5.?案例分析:?DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验十二.供应链预测和计划1.?供应链上面临的挑战
①.?70?-?90%?的销售收入?=?采购支出?
②.?库存贬值速率快
③.?原材料采购前置期大于?90?天
④.?要求维持和控制库存在X天以内
⑤.?快速客户订单响应而需求预测却不准确
2.?预测和计划在供应链管理中的作用
3.?预测的不确定性
4.?预测和计划的方法.技巧
5.?供应链环境下的生产计划(MPS)
6.?供应链中的销售与运营计划十三.供应链风险防范1.?供应链运作中的常见风险类型及:???????????
2.?导致供应链风险的主要根源及因素
3.?如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式?
4.?案例分析:世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践
5.?案例分析:爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争?

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王保华
王保华
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:49岁
授课年限:未知年
擅长领域:采购管理、
授课费用:面议